元月16日，集團總裁助理、物流集團副總經(jīng)理陳金輝主持召開溧高地區(qū)營銷一體化方案研討會，對方案實施細節(jié)進行交流研討。

　　研討中，第五物流和十七物流公司管理骨干暢所欲言，一致認為營銷一體化方案的實施關(guān)鍵是要發(fā)展增量客戶，公司要制定出明確的營銷激勵措施，營銷人員要不忘初心，傳承以前好的傳統(tǒng)和精神，堅定信心，發(fā)揚“五勁”和“釘釘子”精神，全力開拓物流市場。接下來，兩公司計劃從以下幾個方面著手，加速推進溧高地區(qū)營銷一體化，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營良好開局。

　　一是統(tǒng)一思想，形成合力，堅定不移地實施營銷一體化方案。

　　二是從解決客戶的需求、痛點入手實施營銷一體化方案，充分調(diào)動人的積極因素。公司經(jīng)營者要起引領(lǐng)、示范作用，即一把手工程。一把手要挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，接最燙的山芋。榜樣的力量是無窮的。通過實施一把手示范工程、黨員先鋒骨干工程、老帶新傳幫帶工程，形成全員營銷濃厚的氛圍。

　　三是重點提升區(qū)域物流競爭力。要以開發(fā)蘇州線為主線，與鐵路運輸相配套，覆蓋太倉、常州等地，輻射京、津、塘，與上海線、杭州、寧波線疊加，由點帶面，形成溧高地區(qū)通往上海的主渠道;要以創(chuàng)建一把手示范工程這個點，蘇州線這條線，帶動溧高地區(qū)營銷一體化全面展開。